«DLL Group» միջազգային ֆինանսական կազմակերպությունը, կիրառելով վերանորոգման մոդելը, գտել է ապրանքների շահագործման ժամկետը երկարաձգելու հաջող լուծում։ Սա վառ օրինակ է, թե ինչպես շրջանաձև տնտեսությունն արդյունավետ կարող է գործել նույնիսկ առողջապահության պես խիստ կարգավորվող ոլորտում, որտեղ որակն ու անվտանգությունն առաջնային են։
DLL-ը Մեծ Բրիտանիայի Առողջապահական ծառայության (NHS) շտապօգնության մեքենաների ֆինանսավորման առաջատար գործընկերն է։ Շտապօգնության մեքենաներից շատերը 5–7 տարի շահագործվելուց հետո վերադարձվում են ընկերությանը։ Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ մեքենաները շահագործումից հիմնականում հանվում են շասսիի (մասնավորապես՝ շարժիչի և փոխանցման տուփի) սպասարկման բարձր արժեքի պատճառով, մինչդեռ հիվանդների տեղափոխման խցիկը հաճախ լավ վիճակում է լինում։
Սա հիմք դարձավ նոր մոտեցման՝ վերանորոգման մոդելի մշակման համար։ Ըստ էության՝ հին մեքենայի լավ պահպանված բժշկական խցիկը տեղադրվում է նոր շասսիի վրա, որն ունենում է նոր շարժիչ, փոխանցման տուփ և արտադրողի երաշխիք։ Այս մեթոդը հաճախորդի ներդրումային ծախսերը կրճատում է ավելի քան 20 տոկոսով և մեքենայի շահագործման ժամկետը երկարացնում ևս 5–7 տարով։
Անվտանգություն և արդյունավետություն
Երկար ժամանակ վերանորոգման մոտեցումը չէր կիրառվում առողջապահության ոլորտում՝ որակի, անվտանգության և շահագործման բնութագրերի շուրջ առկա մտահոգությունների պատճառով։ Սակայն «DLL»-ը դիմեց անկախ փորձագետների, որոնք փորձարկեցին վերանորոգված շտապօգնության մեքենաները։ Արդյունքները դրական էին. բոլոր փորձարկումներն անցան հաջողությամբ։ Հաստատվեց, որ մեքենաներն անվտանգ են, լիովին համապատասխանում են ստանդարտներին, և դրանց շահագործման բնութագրերը համարժեք են նորերին։ Սա բացառիկ նշանակություն ունի առողջապահության պես խիստ կարգավորվող ոլորտի համար։
Հնարավորություններ այլ ոլորտներում
Այս նախագիծը «DLL»-ի համար ռազմավարական հաջողություն է, քանի որ ապացուցում է, որ վերանորոգումը կարող է լինել ոչ միայն տնտեսապես շահավետ, այլև անվտանգ ու բարձրորակ լուծում՝ նույնիսկ ամենապահանջկոտ շուկաներում։ Այս փորձը հիմք է տալիս ենթադրելու, որ նման մոտեցումները կարող են հաջողությամբ կիրառվել նաև այլ ոլորտներում, օրինակ՝ շինարարության, գյուղատնտեսության կամ արդյունաբերական մեքենաշինության մեջ։
Շրջանաձև տնտեսության ռազմավարությունների կիրառումը
«DLL Group»-ի՝ շտապօգնության մեքենաների վերանորոգման նախագիծը դասվում է վերարտադրության (Remanufacture) կամ նորոգման (Refurbish) ռազմավարությունների շարքին։ Ըստ այս մոտեցման՝ օգտագործված արտադրանքի որոշ բաղադրիչներ, օրինակ՝ հիվանդների բժշկական խցիկը, պահպանվում և համակցվում են նոր տեխնիկական մասերի (շասսի, շարժիչ, փոխանցման տուփ) հետ։ Արդյունքում ստացվում է «նորացված» արտադրանք՝ առանց լիովին նորը ստեղծելու անհրաժեշտության։
Այս ռազմավարությունն ունի մի շարք առավելություններ.
- կրճատվում է թափոնների ծավալը,
- խնայվում են նյութական և էներգետիկ ռեսուրսները,
- նվազում են արտադրական ծախսերը,
- ապահովվում է որակի և անվտանգության բարձր մակարդակ՝ նույնիսկ առողջապահության պես խիստ կարգավորվող ոլորտում։
DLL Group-ի վերանորոգման ռազմավարությունը ոչ միայն էկոլոգիական և տնտեսական առավելություններ է ապահովում, այլև կարևոր սոցիալական ազդեցություն է թողնում։ Շտապօգնության մեքենաների կյանքի երկարաձգումը նշանակում է, որ առողջապահական հաստատությունները՝ այդ թվում հիվանդանոցները և ազգային առողջապահական ծառայությունները (NHS), կարող են ավելի արդյունավետ կերպով օգտագործել սահմանափակ բյուջեները՝ առանց որակի կամ անվտանգության վրա բացասական ազդեցություն թողնելու։
- Վերանորոգված շտապօգնության մեքենաների օգտագործումը թույլ է տալիս հիվանդանոցներին
- նվազեցնել նոր մեքենաների գնումների անհրաժեշտությունը,
- ավելի արագ համալրել իրենց շտապօգնության պարկը,
- շարունակել ապահովել ժամանակին և որակյալ բժշկական օգնություն՝ հատկապես գյուղական կամ ծանրաբեռնված շրջաններում։
Բացի այդ, այս մոդելը խթանում է նաև նոր աշխատատեղերի ստեղծում վերանորոգման, տեխնիկական սպասարկման և փորձարկման ոլորտներում՝ նպաստելով տեղական տնտեսական զարգացմանը։
Այս ամենի արդյունքում ձևավորվում է ամուր համագործակցություն մասնավոր հատվածի (DLL) և հանրային առողջապահական ծառայությունների միջև՝ որտեղ երկու կողմերն էլ շահում են, իսկ հասարակությունը ստանում է ավելի հասանելի, հուսալի և կայուն առողջապահական ծառայություն։
Հոդվածը պատրաստեցին Սպիտակի պետական քոլեջի “Փոխադրումների կազմակերպում և կառավարում տրանսպորտում” մասնագիստության 3-րդ կուրսի ուսանողուհիներ Նազելի Ղազարյանը, Մարիետա Հունանյանը և “Հաշվողական տեխնիկայի և ավտոմատացված համակարգերի ծրագրային ապահովում” մասնագիստության 3-րդ կուրսի ուսանող Արմեն Հունանյանը
