Skip to content
"ՈւՂԵՑՈՒՅՑ"

"ՈւՂԵՑՈՒՅՑ"

կրթատեղեկատվական, երիտասարդական և համայնքային զարգացման հասարակական կազմակերպություն

  • ԳլխավորToggle sub-menu
    • Առաքելություն և նպատակներ
    • Մեր թիմը
    • Մեր գործընկերները
    • Փաստաթղթեր և հաշվետվություններ
  • Ծառայություններ
  • Ծրագրեր
  • ՌեսուրսներToggle sub-menu
    • Ռազմավարական կառավարում
    • Հետազոտության մեթոդներ
    • Մշակված ձևաչափեր
  • ԲլոգToggle sub-menu
    • Երիտասարդական բլոգ
    • Բիզնես բլոգ
    • Տնտեսագիտություն
    • Շրջանաձև տնտեսություն
  • Նորություններ
  • Միացիր մեզ
  • Կապ
  • Toggle search form
ռազմավարական կառավարում

Կազմակերպության ներքին միջավայրի գնահատումը՝ ըստ ֆինանսների

Posted on 25/10/202225/10/2022 By Anna

Կազմակերպության ֆինանսական վիճակը շատ կարևոր է կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի վերլուծության տեսակետից։ Հենց ֆինանսական դրությունը վերլուծելով կարելի է արդյունավետ ռազմավարություններ մշակել։ Որպեսզի իրականացվի կազմակերպության ներքին գնահատումը՝ ըստ ֆինանսների, նախ անհրաժեշտ է հաշվարկել հիմնական ֆինանսական գործակիցները, որոնց համեմատության ճանապարհով էլ հետագայում իրականացվելու է վերլուծությունը։

Հիմնական ֆինանսական գործակիցները կարելի է բաժանել 5 տիպի․

1․ Իրացվելիության գործակիցները կազմակերպության կողմից իր կարճաժամկետ պարտավորությունները մարելու ունակությունն է։ Տարբերում են ընթացիկ իրացվելիության, արագ իրացվելիության և կանխիկի իրացվելիության գործակիցներ։

2․ Ֆինանսական լծակի (լեվերիջի) գործակիցները ցույց է տալիս փոխառու միջոցներով ակտիվների ֆինասնավորման աստիճանը։

3․ Գործունեության գնահատման գործակիցները, որոնք ցույց են տալիս թե որքան արդյունավետ է կազմակերպությունը օգտագործում իր ռեսուրսները։

4․ Շահութաբերության ցուցանիշները չափում են կառավարման ընդհանուր արդյունավետությունը՝ ըստ եկամուտների։

5․ Աճի ցուցանիշները չափում են կազմակերպության կայունությունը տնտեսական և ոլորտի աճի պայմաններում։

Ֆինանսական գործակիցների բանաձևերին ծանոթանալու համար այստեղ․

Ֆինանսական-գործակիցներDownload

Կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերը ֆինանսական տեսակետից շատ կարևոր է կազմակերպության ռազմավարությունը ճիշտ ձևակերպելու համար։ Շատ հաճախ կազմակերպությունը կարող է որդեգրել որևէ ռազմավարություն սակայն ֆինանսական տեսակետից սահմանափակված լինելու պատճառով փոխի ռազմավարական ուղղությունը։

Կազմակերպության ֆինանսական ուժեղ և թույլ կողմերը գնահատելու համար օգտագործում ենք հիմնական ֆինանսական գործակիցների վերլուծության մեթոդը։

Ըստ այդ մեթոդի նախ հաշվարկում ենք հիմնական ֆինանսական գործակիցները, որից հետո անհրաժեշտ է վերլուծությունը շարունակել երեք հիմնական ուղղություններով։

Ժամանակի մեջ։ Ինչպես է տվյալ գործակիցը փոփոխվել ժամանակի ընթացքում: Կարևոր է պարզել, թե գործակիցը աճել, նվազել, թե նույնն է մնացել։ Օրինակ՝ 10 տոկոս շահութաբերությունը կարելի է դիտարկել դրական, եթե ժամանակի մեջ այն աճել է և բացասական, եթե տարիներ շարրունակ ավելի բարձր եղել։

Ոլորտի նորմաների հետ համեմատությամբ։ Ինչպես է տվյալ գործակիցը համեմատվում ոլորտի նորմաների հետ։ Շահութաբերության օրինակե եթե դիտակենք, ապա 10 տոկոս շահութաբերությունը կհամարվի լավ ցուցանիշ, եթե ոլորտի նորման 5 է և վատ ցուցանիշ, եթե ոլորտում է նորման 10-ից բարձր է։

Մրցակիցների հետ համեմատությամբ։ Առանձնահատուկ ուշադրություն է պետք դարձնել նաև մրցակիցների համանման ցուցանիշներին։ Հնարավոր է որ որևէ ֆինանսական ցուցանիշ բարձր լինի ոլորտի նորմաների հետ համեմատությամբ և ցածր լինի գլխավոր մրցակիցների համարժեք ցուցանիշներից։ Այդ դեպքում կազմակերպությունը լրացուցիչ ռազմավարական քայլեր պետք է կատարի մրցակիցների նկատմամբ ևս ցուցանիշների բարելավման ուղղությամբ։

Ռազմավարական կառավարում

Post navigation

Previous Post: Կազմակերպության ներքին միջավայրի գնահատումը՝ ըստ մարքեթինգի
Next Post: Կազմակերպության ներքին միջավայրի գնահատումը՝ ըստ արտադրության և գործառնությունների

Համանման հրապարակումներ

Առաքելության և տեսլականի օրինակներ Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում Կազմակերպության մրցակցային պրոֆիլի մատրիցան Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում SWOT մարտրիցա Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում Այլընտրանքների վերլուծությունը և ռազմավարության ընտրությունը Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում 3. Դիվերսիֆիկացիայի ռազմավարություն Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում 2․ Ինտենսիվ ռազմավարություն Ռազմավարական կառավարում

Վերջին հրապարակումները

  • Everdrop․ լուծվող հաբեր, որոնք փոխում են կենցաղային մաքրության արդյունաբերությունը 19/10/2025
  • Նորաձևություն առանց թափոնների․ Teemill-ի շրջափուլային լուծումը 20/10/2025
  • Sprite-ի կանաչ հեղափոխությունը․ շշի գույնից մինչև պիտակի անհետացում 19/10/2025
  • Շվեդական վերադարձի համակարգ․ բազմակի օգտագործման տարաներով խելացի լուծում սննդի ոլորտում 19/10/2025
  • Niaga․ Ինչպես նորարար դիզայնը երկրորդ կյանք է տալիս կահույքին և գորգերին 19/10/2025
  • Yan An Tang․ կոսմետիկ շշերի հավաքում և վերամշակում թվային հարթակի միջոցով 14/10/2025
  • Algramo․ խելացի տարաներ բազմակի օգտագործման և պլաստիկի նվազեցման համար 14/10/2025
  • Սնունդ առանց պլաստիկի․ Apeel-ի նորարարական լուծումը 14/10/2025
  • H&M Garment Collection․ հագուստին «երկրորդ կյանք» տալու գլոբալ նախաձեռնություն 06/10/2025
  • Եվրոպական առաջատար փորձ․ Renault Group-ի Refactory մոդելի հաջողությունը 14/10/2025

Որոնել

Բաժիններ

  • Բիզնես բլոգ
  • Երիտասարդական բլոգ
  • Ծրագրեր
  • Հետազոտության մեթոդներ
  • Նորություններ
  • Շրջանաձև տնտեսություն
  • Ռազմավարական կառավարում
  • Տնտեսագիտություն

Copyright © 2026 "ՈւՂԵՑՈՒՅՑ".

Powered by PressBook Grid Blogs theme